Wir sprechen viel über neue Formen der Arbeit und verbringen sie doch meist in denselben Räumen. In diesem Deep Dive verlassen wir den Festivalort, kommen beim Gehen miteinander ins Gespräch und erleben, wie Bewegung und unterschiedliche Umgebungen unsere Aufmerksamkeit, Verbindung und Zusammenarbeit beeinflussen. Geschichten und Bilder aus realen Outdoor-Workshops zeigen, was draußen mit Teams und Organisationen möglich wird. Gemeinsam entwickeln wir erste Ideen, wie Draußenarbeit im eigenen beruflichen Kontext ganz einfach beginnen kann.

Hans Jürgen-Seidel

Künstliche Intelligenz kann nur mit dem Wissen arbeiten, das in einer Organisation tatsächlich zugänglich ist - und das meiste steckt in Erfahrungen, Entscheidungen und Routinen einzelner Personen. Nach einem kurzen Impuls schauen wir gemeinsam darauf, warum Wissen im Arbeitsalltag oft nicht dokumentiert oder geteilt wird. Typische Hürden aus der Praxis zeigen, welches Wissen sich dokumentieren lässt und wo persönlicher Austausch unersetzlich bleibt. Gemeinsam klären wir, welche Bedingungen eine tragfähige Wissensbasis braucht und wo im eigenen Arbeitskontext der erste Ansatzpunkt liegt.

Kristin Block

In vielen Unternehmen ist Gesundheit ein Angebot unter vielen - gefördert, aber selten strategisch gestaltet. Nach einem Impuls zu den Grundlagen der Longevity und ihren vier Säulen - Bewegung, Ernährung, Schlaf und emotionale Gesundheit - schauen wir gemeinsam darauf, wo Prävention im Arbeitsalltag heute wirklich ansetzt. Entlang der vier Säulen entwickeln wir Ideen und Lösungsansätze, die zum eigenen Organisationskontext passen. Am Ende steht ein klareres Bild davon, wie Prävention zur Grundlage für leistungsfähige, resiliente und zukunftsfähige Organisationen werden kann.

Theresa Wagner & Maximilian Bauer

Wir investieren viel in Veränderung - ein neues Tool, eine neue Regel, ein Workshop - und trotzdem verlaufen viele Impulse irgendwann im Sand. In diesem Deep Dive betrachten wir mit dem integralen Modell von Ken Wilber vier Dimensionen gleichzeitig: Haltung, Verhalten, Kultur und Strukturen - und klären, welche davon in der eigenen Organisation meist zu kurz kommt. Beispiele aus der Praxis zeigen, warum Maßnahmen ins Leere laufen, wenn sie nur an einer dieser vier Stellen ansetzen. Gemeinsam übertragen wir das Modell auf eigene Themen aus Führung und Zusammenarbeit und entwickeln erste Ansatzpunkte für die nächsten Schritte.

Romy Möller

Schnelle Entscheidungen, ständige Erreichbarkeit, hohe Effizienz - unsere Arbeitswelt verlangt viel, und trotzdem entscheidet über Meetings, Konflikte und schwierige Momente selten die beste Strategie, sondern der Zustand, in dem wir gerade sind. In diesem Deep Dive setzen wir genau dort an - mit Breathwork, einem der direktesten Wege zum eigenen Nervensystem. Gemeinsame Atemübungen machen unmittelbar spürbar, was sich zwischen Anspannung und Ruhe, Verschlossenheit und Offenheit verändert. Am Ende steht eine konkrete Erfahrung: wie sich der eigene Zustand bewusst beeinflussen lässt, statt nur zu reagieren.

Sabine Müller & Martin Groß

Viele Organisationen wollen Veränderung, ohne alles zentral zu steuern – und übersehen die Menschen, die längst mitdenken und gut vernetzt sind. Der Deep Dive stellt den zweiten Kreis vor: einen Raum zwischen Kernteam und Gesamtorganisation, in dem vorhandenes Engagement, Beziehungen und Wissen zusammenkommen – ohne Beteiligungsprogramm und formales Mandat. So gewinnt Transformation Tempo und Rückhalt aus der Organisation selbst, statt gegen Widerstände anzuschieben. An Beispielen aus Wirtschaft, Verwaltung und Kulturwandel entwickeln die Teilnehmenden einen zweiten Kreis für den eigenen Kontext.

Rike Pätzold

Was bedeutet Leadership in Systemen, in denen Verantwortung nicht mehr an eine Position gebunden ist?

Romy Möller

Was braucht es, damit Organisationen langfristig tragfähig bleiben, nicht nur leistungsfähig?

Theresa Wagner & Maximilian Bauer

Wie verändert Technologie nicht nur Arbeit, sondern unser Verständnis von Wirksamkeit?

Kristin Block

Wie entsteht echte Verbindung in Arbeitswelten, die von Wandel und Fragmentierung geprägt sind?

Hans Jürgen Seidel

Wie kann Arbeit so gestaltet werden, dass sie einen Beitrag für Gesellschaft leistet?

Rike Pätzold

Wie stärkt Lernen unsere Selbstwirksamkeit und wann wird es zur nächsten Anforderung?

Sabine Müller